( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Горизонт - клиент-загадка на 100%. Когда мы захотели сделать им газету, мы даже не ожидали, что газета у них и так выпускалась: один раз в неделю с 1970 года. Мало того, у них "под это дело" даже своя полиграфия была и 7 человек в ее штате. Но это когда было. Со временем остался только один человек, полиграфию стали привлекать стороннюю, газета ( Read more... )

Трепетное отношение Студии к интерьерам - уже давно часть нашего бизнеса. Мы консультируем или помогаем сформировать "+ HR-Брендинг" "внутри" компаний, благодаря работе с интерьерами заказчика. Наша задача - сделать так, чтобы стены помогали, а не пугали потенциальных кандидатов ( Read more... )

Формат этого кейса не совсем обычен, его первая половина нарисована нашим сотрудником Яном Анановичем (он так, "в картинках", мыслит), вторая написана мной лично. Разумеется, я не со всеми "сотрудниковскими" мыслями согласен, поэтому примечаний с моей стороны будет много. Главное - то, что наши сотрудники, наконец, начали писать. А когда человек ( Read more... )

Мы любим " делать" корпоративные музеи, как площадки для полноценных welcom-тренингов. На памяти уже 3 музея для клиентов сделано. Как то так спонтанно получалось. Но, чтобы музей был гигантский. Да с самой настоящей экспозицией. Да с возможностью "завиртуаливания" части экспонатов. Это даже для нас впервые. Боимся. Поехали! Полет нормальный. Нам ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Как управлять игреками, миллениалами, "молодыми и амбициозными", "эгоистичными лентяями", сообразительными, очаровательными, необязательными и неорганизованными молодыми сотрудниками?
Как сделать так, чтобы они захотели у вас работать?
И, самое главное, как сделать так, чтобы они действительно увлеченно работали?
Расскажем о геймификации, ( Read more... )